某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 —— 目前運(yùn)營管理存在的問題國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃、預(yù)算永遠(yuǎn)無法嚴(yán)格執(zhí)行、質(zhì)量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生，每天忙著救火，但火永遠(yuǎn)撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力！同時，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團(tuán)由于經(jīng)歷了前期的迅速擴(kuò)張，各地項目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式，此時管理結(jié)構(gòu)松散，權(quán)力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴(kuò)張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，風(fēng)險也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢。提供移動應(yīng)用，方便用戶隨時隨地訪問房產(chǎn)信息和服務(wù)。金山區(qū)質(zhì)量智慧房產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計

7、完整的房地產(chǎn)企業(yè)知識庫：整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行沉淀形成包括：法律法規(guī)庫、宏觀政策庫、投資案例庫、項目開發(fā)流程庫、供應(yīng)商信息庫、成本數(shù)據(jù)庫、**庫、房源信息庫、合同信息庫等構(gòu)成企業(yè)強(qiáng)大的知識庫資源，并成為管理決策和戰(zhàn)略決策的依據(jù)。8、一體化設(shè)計，組件式開發(fā)，支持企業(yè)整體實施和分步實施：系統(tǒng)可整體實施運(yùn)行，也可分拆、**運(yùn)行各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。系統(tǒng)采用了模塊化設(shè)計，組件式的集成方式，在一體化框架結(jié)構(gòu)下，系統(tǒng)內(nèi)置了各子系統(tǒng)/模塊接口，因此可以分拆、組合運(yùn)行，靈活支持企業(yè)整體規(guī)劃、分步實施的信息化建設(shè)實施策略。金山區(qū)質(zhì)量智慧房產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計通過系統(tǒng)化的客戶管理，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶黏性。

利潤控制點(diǎn)的后移，使眾多房地產(chǎn)企業(yè)意識到利潤增長的途徑不能再**依靠“機(jī)會主義”的拿地與高投入的銷售擴(kuò)張，而是向高效益的整體運(yùn)營能力要利潤。運(yùn)營管理國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃、預(yù)算永遠(yuǎn)無法嚴(yán)格執(zhí)行、質(zhì)量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生，每天忙著救火，但火永遠(yuǎn)撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力！

同時，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團(tuán)由于經(jīng)歷了前期的迅速擴(kuò)張，各地項目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式，此時管理結(jié)構(gòu)松散，權(quán)力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴(kuò)張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，風(fēng)險也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢。事實上，類似的上述情況，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在。如何解決這些問題？相應(yīng)的對策與解決方案是什么？成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題。房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計思想智慧房產(chǎn)系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測和分析建筑能耗，通過智能調(diào)節(jié)實現(xiàn)節(jié)能減排。

三、應(yīng)用實例以海口市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的智慧房產(chǎn)系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)要求使用前需完成從業(yè)主體機(jī)構(gòu)的申報備案。申報流程包括訪問?？谑凶≌c房地產(chǎn)信息網(wǎng)、選擇從業(yè)主體申報、填寫并提交相關(guān)申報信息等步驟。申報通過后，企業(yè)可通過海易辦APP統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺或海南數(shù)字證書認(rèn)證中心的CA密鑰進(jìn)行登錄。四、系統(tǒng)優(yōu)勢提高效率：通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的手段，簡化辦事流程，提高房地產(chǎn)管理的效率。增強(qiáng)透明度：提供**的房地產(chǎn)信息查詢平臺，增強(qiáng)市場透明度，減少信息不對稱現(xiàn)象。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，使得房產(chǎn)管理更加高效。楊浦區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠家

提供在線房產(chǎn)交易平臺，支持客戶在線瀏覽房源、預(yù)約看房、簽約等，提升交易效率。金山區(qū)質(zhì)量智慧房產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計

于是，一方面地價不斷升高，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放、松散的慣性。同時來自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風(fēng)險！利潤控制點(diǎn)的后移，使眾多房地產(chǎn)企業(yè)意識到利潤增長的途徑不能再**依靠“機(jī)會主義”的拿地與高投入的銷售擴(kuò)張，而是向高效益的整體運(yùn)營能力要利潤。 某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 —— 運(yùn)營管理存在的問題國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃、預(yù)算永遠(yuǎn)無法嚴(yán)格執(zhí)行、質(zhì)量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生，每天忙著救火，但火永遠(yuǎn)撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力！金山區(qū)質(zhì)量智慧房產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計

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