OEM代工與品牌企業(yè)的社會(huì)分工是不一樣的，在“消費(fèi)需求----創(chuàng)意設(shè)計(jì)----產(chǎn)品設(shè)計(jì)----生產(chǎn)制造----倉(cāng)儲(chǔ)物流----宣傳、銷(xiāo)售----售后服務(wù)”的七大環(huán)節(jié)中，代工企業(yè)專(zhuān)注生產(chǎn)制造，不需要針對(duì)消費(fèi)者做市場(chǎng)調(diào)研和售后服務(wù)，不需要建立產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、不創(chuàng)建產(chǎn)品品牌，專(zhuān)注于制造環(huán)節(jié)，埋頭生產(chǎn)，與生產(chǎn)制造相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和倉(cāng)儲(chǔ)物流，代工企業(yè)可部分參與，其余的環(huán)節(jié)交給品牌企業(yè)去做。代工企業(yè)是與消費(fèi)者隔離的，不知市場(chǎng)需求，對(duì)商機(jī)和市場(chǎng)變化非常被動(dòng)，當(dāng)市場(chǎng)景氣的時(shí)候，代工企業(yè)不得不擴(kuò)充規(guī)模鋪大攤子開(kāi)足馬力生產(chǎn)，當(dāng)市場(chǎng)不景氣時(shí)，人員和生產(chǎn)線被迫閑置，代工企業(yè)很快成批倒閉，被品牌商牽著鼻子走，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)絕大部分由代工企業(yè)承擔(dān)。上海研強(qiáng)電子科技有限公司致力于提供OEM/ODM，有想法可以來(lái)我司咨詢(xún)！浙江定制OEM/ODM制造商

OEM企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示，在20世紀(jì)50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而競(jìng)相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)。貴州代工OEM/ODM廠家在生產(chǎn)能力很大超過(guò)需求的情況下，OEM企業(yè)顯得無(wú)足。

OEM的設(shè)計(jì)是由品牌方提供的，而ODM則是生產(chǎn)商自主設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。OEM一詞在電腦硬件產(chǎn)品中簡(jiǎn)直實(shí)在是太普遍了，像OEM光驅(qū)、OEM顯示器、OEM鼠標(biāo)什么的。有些人甚至以為它是一個(gè)有質(zhì)量保證的品牌。其實(shí)，OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。一些有名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。 這些伸出援手的廠商就被稱(chēng)為OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商)。如將之引申到IT領(lǐng)域的話，則表示那些進(jìn)行代工的生產(chǎn)商。

OEM的好處 ：1、對(duì)**品牌的企業(yè)來(lái)講。這種方式不失為追求利潤(rùn)大化戰(zhàn)略。世界上早的OEM來(lái)源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)的許多服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋?lái)生產(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場(chǎng)銷(xiāo)售。 　因?yàn)闇p少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，所占資金少。提高品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。“貼牌”不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場(chǎng)的良好的選擇。OEM不只可以賺到自己原先賺不到的錢(qián)，還可以學(xué)到許多**企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)。

OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。 　為什么OEM會(huì)在世界范圍內(nèi)大行其道？ 這是由于生產(chǎn)的社會(huì)化分工所致。在工業(yè)社會(huì)中，因?yàn)槌鲇谥圃斐杀尽⑦\(yùn)輸?shù)姆奖阈?、?jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間等方面的考慮，**品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。而那些品牌**度不高、對(duì)銷(xiāo)售渠道掌握有限而又有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險(xiǎn)較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。 生產(chǎn)型企業(yè)在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，為什么越來(lái)越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM—貼牌生產(chǎn)的道路？中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤(rùn)之爭(zhēng)是不爭(zhēng)的客觀存在的事實(shí)。上海研強(qiáng)電子科技有限公司OEM/ODMOEM/ODM服務(wù)值得放心。湖南OEM/ODM服務(wù)

利用本土OEM企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，這些都為OEM企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。浙江定制OEM/ODM制造商

做OEM不只可以賺到自己原先賺不到的錢(qián)，還可以學(xué)到許多**企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)。 OEM也有風(fēng)險(xiǎn) 。法律風(fēng)險(xiǎn) 我們國(guó)內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡(jiǎn)陋。國(guó)外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價(jià)格到市場(chǎng)，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗(yàn)到驗(yàn)收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭(zhēng)增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場(chǎng)和以次充好。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 。市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，由于甲方對(duì)市場(chǎng)，對(duì)自己的分銷(xiāo)能力估計(jì)不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性，市場(chǎng)巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。浙江定制OEM/ODM制造商