首先，要深挖保安“優(yōu)勢”，保安服務業(yè)雖然存在這樣那樣的問題，但也具有“人員多，分布廣，轄區(qū)熟”的優(yōu)勢，一個長期工作在同一個崗位上的保安員，要比基層民警對該片區(qū)的人員信息，安全隱患，異?，F(xiàn)象更為敏感，與周邊居民的關系也更為熟悉，如果能夠把這些優(yōu)勢利用起來為有關單位所用，將對決策者起到重要的參考依據(jù)作用。其次，保安作用有限，一方面是源自其自身內(nèi)部亂象叢生，另一方面是保安缺乏科技化、系統(tǒng)化、智能化的技術手段，人防技防分離，相互之間不但不能有效配合，反而相互掣肘，要建立起人技結合的智能安保解決方案，讓人防技防結合起來，用科技的力量武裝保安，達到“一加一大于二”的效果，才能讓保安發(fā)揮應有作用。保安服務的各項業(yè)務嚴格依據(jù)合同執(zhí)行，充分將責權利結合在一起，可以切實保障服務內(nèi)容的實現(xiàn)。楊浦保安哪家專業(yè)

保安員要嚴格遵守交接班制度，按規(guī)定的時間交接班。因故不能執(zhí)勤的，必須提前辦理請假手續(xù)。上崗前的準備工作接班人員做好上崗準備，按規(guī)定著裝，攜帶執(zhí)勤用品，準時接班。交班接班人員到達崗位后，交接時雙方先行敬禮，然后邊注意觀察，邊做交接班事宜。交班人員應告知本班發(fā)生的情況和處理結果，并交待需要繼續(xù)辦理的事項。移交勤務登記簿，雙方簽字備查。接班者未到或未辦理交接班手續(xù)，當班者不能離開。請示報告制度保安員遇到緊急情況和重大問題時要及時、具體、準確地向客戶單位、上級領導和公安機關等有關部門請示、報告。對客戶單位、上級領導及公安機關等部門有關處置緊急情況的工作指示，要立即、堅決執(zhí)行，執(zhí)行結果要及時反饋，并做詳細記錄。金華保安服務商保安員應耐心聽完客戶的要求，如有需要應認真記錄。

在溝通中，保安員要充分重視“聽”的重要性，多聽多想，少說多做。保安員要力爭做一名忠實的聽眾，同時讓客人知道自己在聽他們說話，不管客戶的談話內(nèi)容是贊揚還是抱怨，都要認真對待。保安員在與**進行溝通時，應當目光專注，尊重對方，對于**反映的問題，要集中注意力認真聽。與服務對象交流時，如果有問題產(chǎn)生時保安員要先記住，等對方把問題反映完再詢問，中間不要打斷對方，不要在**敘述時插話，因為插話是一種相當失禮的行為，實為溝通的大忌。保安員與服務對象交流時，心胸要開闊，當聽到不同意見時，要理智冷靜的思考，想想如何吲答比較妥當，避免出現(xiàn)不愉快的情緒，破壞溝通氛圍。

為落實崗位責任制，一般要建立崗位責任制考評、檢查制度，將崗位責任制列為年終考核的主要內(nèi)容，年終每個崗位責任人要將履行崗位責任的情況納入個人總結內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)述職，接受評議。保安從業(yè)單位考核部門要對崗位責任制的落實情況進行檢查，對不履行崗位責任制或履行不力的，按照有關規(guī)定追究有關人員的責任，以此激勵保安員提高保安服務質(zhì)量，促進保安服務業(yè)健康發(fā)展。保安員管理是指保安從業(yè)單位為多方面提高保安隊伍綜合素質(zhì)，加強保安隊伍的正規(guī)化、職業(yè)化建設，提高保安服務質(zhì)量和水平，對所屬的保安員進行規(guī)范管理的一系列制度的總和。保安服務一般按照合同約定，采取門衛(wèi)、守護、巡邏、押運、隨身護衛(wèi)、技術防范、安全咨詢等形式。

保安服務項目： 人防：工廠、企事業(yè)單位、有關單位機關、園區(qū)物業(yè)、住宅小區(qū)、貿(mào)易市場、商業(yè)樓、商場、會展、重點路段護衛(wèi)、電子市場、超市、銀行、校園、旅游景點、酒店、休閑場所所、服務行業(yè)、巡邏.守衛(wèi)、個人安全、臨時安保、應急防爆、 演唱會、保鏢、特保、大型商業(yè)活動等專業(yè)保安護衛(wèi)服務。 技防：視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程、防盜報警系統(tǒng)工程、消防培訓.演習、安全檢查。 犬防：特種犬護衛(wèi)、守衛(wèi)、巡邏、檢查、搜毒、搜爆、安全防范難度大的區(qū)域。 押運：金融、金銀珠寶、貴要文物、貴重財物、危險物品、貴重物品、跟車護衛(wèi)等押運服務。 策劃：安全防范咨詢、安全防范方案、安全技術策劃、保安崗位多方面安排， 統(tǒng)一培訓。保安員維護自然人人身及其合法財產(chǎn)的安全服務業(yè)務。蘇州保安哪家便宜

保安員按合同約定將客戶的財、物安全地守衛(wèi)護送到目的地的服務業(yè)務。楊浦保安哪家專業(yè)

保安與上下級溝通技巧 ： 對下屬 1、多說小話，少說大話。部分管理者會說大話，好用專門術語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更容易打動下屬的心。 2、不急著說話，先聽聽下級的意見，如果不是緊急情況，上級應該是說之后一句話的人，而不是說一句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動開口的好習慣，對上下溝通十分有利。 3、不說長短。如果一個上司當著甲說乙的不是，又當著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自己。 4、不厲聲指責，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭，萬一忍不住要發(fā)火，要設法控制情緒。 5、廣開言路，接納意見。不要死不認錯，若上司敢于向部屬認錯，更能得到部屬的信任。楊浦保安哪家專業(yè)