技術(shù)和知識含量低，資源投入不足，是中國保安服務(wù)企業(yè)的致命傷，也是一種普遍現(xiàn)象。我們有一些企業(yè)，服務(wù)項目上基本看不到任何科技支撐的要素。有的保安員甚至連衣服都穿不齊整、穿不干凈。我們的服務(wù)技術(shù)含量和知識含量低，說明我們的業(yè)務(wù)做得土，附加值自然就不會高。企業(yè)資源投入不足，說明我們的企業(yè)進(jìn)行的都是簡單再生產(chǎn)，沒有進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，追求利潤是企業(yè)家的根本目標(biāo)，但不進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模和效率就難以擴(kuò)大和提高。企業(yè)要在利潤消費和生產(chǎn)投入之間找到一個可以接受的平衡點，努力把業(yè)務(wù)做得更好更強(qiáng)。還有一個問題，就是我國保安服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率總體上都比較低，甚至是很低。資產(chǎn)負(fù)債率低，說明我們企業(yè)的融資能力弱，或者說沒有擴(kuò)張業(yè)務(wù)的氣魄和沖動。保安員當(dāng)班工作期間，堅守崗位，精神飽滿，堅持二十四小時輪流值班制。閔行區(qū)保安外包

當(dāng)前，我國的保安服務(wù)業(yè)正在進(jìn)入提質(zhì)升級發(fā)展的新階段。過去的主要矛盾是，怎么把這個行業(yè)做起來，做規(guī)范，把市場做大。目前這些問題都已得到解決。當(dāng)前需要考慮的是，下一步怎么樣把企業(yè)做強(qiáng)，怎么樣把這個行業(yè)做強(qiáng)，怎么樣把保安服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)一步提高，特別是怎么樣提高保安服務(wù)的附加值，讓保安服務(wù)的質(zhì)量和效益同步增長。這是我們保安服務(wù)行業(yè)特別是企業(yè)在接下來的這個發(fā)展階段，應(yīng)該認(rèn)真思考和盡快加以解決的問題。當(dāng)前，我國的保安服務(wù)業(yè)正在進(jìn)入提質(zhì)升級發(fā)展的新階段。過去的主要矛盾是，怎么把這個行業(yè)做起來，做規(guī)范，把市場做大。目前這些問題都已得到解決。當(dāng)前需要考慮的是，下一步怎么樣把企業(yè)做強(qiáng)，怎么樣把這個行業(yè)做強(qiáng)，怎么樣把保安服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)一步提高，特別是怎么樣提高保安服務(wù)的附加值，讓保安服務(wù)的質(zhì)量和效益同步增長。這是我們保安服務(wù)行業(yè)特別是企業(yè)在接下來的這個發(fā)展階段，應(yīng)該認(rèn)真思考和盡快加以解決的問題。閔行區(qū)保安外包保安員上崗后，始終保持良好的精神狀態(tài)，站態(tài)端正、準(zhǔn)確。

當(dāng)代中國的保安服務(wù)行業(yè)在改變開放的大潮中興起。中國實行改變開放，促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，促進(jìn)了國家管理體制的開放創(chuàng)新，為保安服務(wù)行業(yè)的興起和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，開辟了廣闊的市場空間。在此形勢下，保安服務(wù)行業(yè)逐漸興起，并得到快速發(fā)展，近36年來規(guī)模不斷擴(kuò)大，取得明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益。 為保安服務(wù)行業(yè)的探索和形成階段。1978年開始的經(jīng)濟(jì)改變與對外開放，推動中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，保安服務(wù)業(yè)應(yīng)運而生。隨后，保安服務(wù)公司陸續(xù)在一些地區(qū)以試點形式誕生，保安服務(wù)行業(yè)在探索中不斷發(fā)展。1988年后，保安服務(wù)公司的試驗探索得到國家認(rèn)可，各地開始成立保安服務(wù)公司。但這一時期的保安公司，都是各地公安機(jī)關(guān)直屬的國有企業(yè)，由當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要為國家機(jī)關(guān)和重點單位提供輔助性安全保衛(wèi)工作。

在很多小區(qū)都出現(xiàn)過如果業(yè)主不在小區(qū)購買地下停車位，車輛就進(jìn)不了小區(qū)地下停車場的情況。而擋在小區(qū)門口不讓業(yè)主進(jìn)入的，就是業(yè)主聘請來的保安！ 小區(qū)交付使用之后，地下停車場的車位絕大部分都已經(jīng)被業(yè)主購買，只有一小部分歸開發(fā)商所有，整個地下停車場也基本為業(yè)主所有，開發(fā)商沒有權(quán)利決定業(yè)主是否有權(quán)利進(jìn)入地下停車場，實際上業(yè)主進(jìn)與不進(jìn)完全在于物業(yè)公司。很多物業(yè)公司是被開發(fā)商控制的，開發(fā)商為了高價賣車位，就對車位只賣不租，空閑車位上鎖，逼迫業(yè)主購買車位，不買就不能進(jìn)去。經(jīng)常會在一些小區(qū)停車場門口看到小區(qū)保安和業(yè)主對峙的場面，一個要進(jìn)，一個不讓進(jìn)。甚至?xí)馉巿?zhí)，出現(xiàn)撞斷大門，引來警察的過激場面。保安員按照服務(wù)合同要求對客戶單位出入口進(jìn)行值守、驗證、檢查登記的服務(wù)業(yè)務(wù)。

保安，顧名思義就是保一方平安。隨著現(xiàn)在民營企業(yè)的快速發(fā)展，很多公司都設(shè)立了保安部門，對自己公司的安保**管理，維護(hù)公司秩序。在很多較好社區(qū)里，我們也可以看到保安的身影，他們除了負(fù)責(zé)這個小區(qū)的安保工作以外，更加樹立起了這個小區(qū)的標(biāo)志及形象。每家公司都必須決定，哪些服務(wù)要親自提供，哪些可以委派給外面的承包商。對于有著穩(wěn)定業(yè)務(wù)量的日常，公司更愿意自己聘員工來完成；而對于只有間接性需求的服務(wù)，則愿意聘用外部承包商。然而，近幾年，越來越多的公司卻反著做，把保安工作外包出去，而保安似乎屬于穩(wěn)定的日常性工作。為什么要外包日常性的保安服務(wù)，產(chǎn)生營業(yè)間接成本呢？按規(guī)定的路線和間隔時間執(zhí)行巡邏任務(wù)，并作好每次巡邏的工作記錄。閔行區(qū)保安外包

建立健全行業(yè)監(jiān)管機(jī)制，是我國保安服務(wù)行業(yè)35年發(fā)展取得的主要、輝煌的成就。閔行區(qū)保安外包

建立起一個服務(wù)行業(yè)、培育出一個巨大市場，構(gòu)建起覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造了數(shù)百萬個就業(yè)崗位，建立健全行業(yè)監(jiān)管機(jī)制，是我國保安服務(wù)行業(yè)35年發(fā)展取得的較主要、較輝煌的成就。但受各種因素的影響和制約，我國的安保服務(wù)行業(yè)也存在一些問題和不足。這方面很多業(yè)內(nèi)人士都有很多深刻體會。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上來說，企業(yè)經(jīng)營范圍狹窄，業(yè)務(wù)相對單一。這個問題要從二個方面來理解。一是多數(shù)保安服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍都局限在單純的人防保安業(yè)務(wù)上。按照《保安服務(wù)管理條例》規(guī)定，保安服務(wù)業(yè)務(wù)包括門衛(wèi)、巡邏、守護(hù)、押運、隨身護(hù)衛(wèi)、聯(lián)網(wǎng)報警、安全檢查以及安全技術(shù)防范、安全風(fēng)險評估、管理區(qū)內(nèi)秩序維護(hù)等。但在實際經(jīng)營過程中，沒有幾家企業(yè)能夠進(jìn)行全門類的業(yè)務(wù)經(jīng)營，大多數(shù)企業(yè)從事的只是門衛(wèi)、巡邏、管理區(qū)內(nèi)的秩序維護(hù)，再加上大型活動的臨時安保，只有為數(shù)不多的一些企業(yè)可以兼做安全檢查。除人力保安業(yè)務(wù)以外，真正還能夠同時很專業(yè)地從事聯(lián)網(wǎng)報警、安全技術(shù)防范、安全風(fēng)險評估、安全顧問咨詢、危機(jī)管理處置等高技術(shù)含量、高附加值的較好安保業(yè)務(wù)的公司實際上并不多。閔行區(qū)保安外包