一重能力：生鮮產(chǎn)品精選采購(gòu)能力生鮮電商大多經(jīng)歷多年發(fā)展，其對(duì)水果丶蔬菜丶海參等農(nóng)產(chǎn)品的鑒別丶分級(jí)等能力已經(jīng)具備，采購(gòu)能力突出，對(duì)于各種農(nóng)產(chǎn)品生鮮食材相當(dāng)熟悉，對(duì)于時(shí)令丶農(nóng)藥等對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的影響已經(jīng)能大致有所判斷，這是生鮮電商成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，也是其快速發(fā)展必備的一大戰(zhàn)略能力。二重能力：冷鏈物流配送能力我們常說“冷鏈物流”后一公里對(duì)于生鮮電商來說是“惡夢(mèng)”，對(duì)其來講，要想獲得長(zhǎng)期發(fā)展，就要擁有自主的冷鏈物流配送團(tuán)隊(duì)，或者自己建設(shè)，或者引入“眾包物流”，或者“引入生鮮社區(qū)配送”資源，真正補(bǔ)足自身發(fā)展的短板。三重能力：烹飪指導(dǎo)及服務(wù)能力生鮮產(chǎn)品畢竟是涉農(nóng)產(chǎn)品，其終究是用來吃的，“美食”是生鮮電商的終消費(fèi)路徑，強(qiáng)化美食烹飪指導(dǎo)能力，強(qiáng)化美食服務(wù)能力，對(duì)美食消費(fèi)者精選食材丶烹飪等給予必要指導(dǎo)對(duì)于生鮮電商來說是重要的，也是必須的，這是生鮮電商快速發(fā)展需要重點(diǎn)強(qiáng)化的戰(zhàn)略性能力之一。四重能力：用戶的高美食消費(fèi)黏性“美食用戶”是生鮮電商的消費(fèi)者，是其推動(dòng)食材采購(gòu)丶美食菜譜研發(fā)等的“大用戶群體”；移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，電商須更多關(guān)注“美食用戶”的需求，提升“電商與用戶的黏性”，強(qiáng)化與用戶的互動(dòng)溝通。無錫蔬菜配送就找無錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司！新吳區(qū)食堂蔬菜配送電話

    基本上這門生意大的難點(diǎn)就被解決了。一般來說，大家做蔬菜配送生意是全品類生意，可不是蔬菜，這其中大的品類涉及到蔬菜，肉禽蛋，海鮮水產(chǎn)，凍貨，熟食，糧油，干貨調(diào)料，餐飲用品，酒水飲料，水果。這么多的品類，而且是天天配送，每個(gè)品類都涉及到若干個(gè)供應(yīng)商，標(biāo)品還好，非大宗類的蔬菜，本身價(jià)格就是天天變，而且質(zhì)量基本上也是天天變，如果采購(gòu)這塊不夠?qū)I(yè)，供應(yīng)商這塊控制不嚴(yán)格的話，影響是非常大的。起步階段一般情況下在配送商所在批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)部就能把供應(yīng)鏈的問題解決掉，但是要想做的有壁壘，標(biāo)品需要深入更上游的廠家，有些品類的差價(jià)會(huì)很驚人。對(duì)于非標(biāo)品(如蔬菜類），規(guī)模做到一定程度后，大宗類的蔬菜需要深入到基地。標(biāo)品賺錢主要靠的是中長(zhǎng)期采購(gòu)做囤貨來抵沖價(jià)格波動(dòng)獲得收益，非標(biāo)品主要考驗(yàn)的是采購(gòu)的水平。要想做好蔬菜配送生意，首先自己或者自己的合伙人得是供應(yīng)鏈管理這方面的老手。三、物流配送自營(yíng)還是外包物流配送作為蔬菜配送里面的另一個(gè)制約服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本的重要環(huán)節(jié)，也是大家要引起重視的點(diǎn)，一般來說，物流配送有自營(yíng)的，有外包的，城市的蔬菜配送基本上以自己的車為主，但是要做大，純靠自營(yíng)物流局限性太大，總體來說。濱湖區(qū)食堂蔬菜配送廠家常州農(nóng)產(chǎn)品配送選擇哪家，選擇無錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品有限公司。

   食堂的一群設(shè)備、餐具都要有明確的數(shù)目，管理人員要做好登記。所以設(shè)備都不能隨意移動(dòng)，無故損壞。如有損壞要照價(jià)賠償。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。如果學(xué)校要求學(xué)生就餐需要餐票之類的就只能收取餐票不能收取任何現(xiàn)金，這點(diǎn)要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格要求。穩(wěn)重大氣有內(nèi)涵的機(jī)供品餐食部出現(xiàn)了，以不氣不餒，不卑不亢的姿態(tài)進(jìn)行了排查和分析工作。發(fā)現(xiàn)出兩點(diǎn)原因：內(nèi)因機(jī)供品原有的粘貼標(biāo)簽質(zhì)量差，不易清洗，經(jīng)機(jī)器洗刷烘干后更難祛除。外因配餐公司現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范，粘貼位置不統(tǒng)一，造成餐車各部位均有粘膠殘存，欠整潔美觀影響視覺效果。隨后，討論決定分兩步開展機(jī)上餐車清潔改進(jìn)工作。第一步：改進(jìn)粘貼標(biāo)簽品質(zhì)，但成果還是要展示的。礦物質(zhì)對(duì)于發(fā)育成長(zhǎng)中的青少年需要量特別大。鈣和磷是造骨成齒的主要原料。鐵構(gòu)成紅細(xì)胞是血液的主要成份，缺少了就會(huì)造成貧血。冷凍保存是正確的蔬菜配送方式不論超市中出現(xiàn)了多少蔬菜品種，蔬菜很容易方式腐壞，即使是放在冰箱里冷藏都會(huì)慢慢變質(zhì)。蔬菜配送都有具體品種的產(chǎn)季，若是在非產(chǎn)季的時(shí)候，價(jià)格就比較貴，根本買不到。因此在便宜，正好有供應(yīng)的時(shí)候，不妨冷凍一些的情況，這樣，若是買不到新鮮的又想吃的時(shí)候，還能夠解解饞。

    賺的錢也會(huì)被浪費(fèi)掉。所以說，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員是尤為重要的。做好財(cái)務(wù)，如果能有專業(yè)的蔬菜配送軟件配合起來更好，在萬物靠軟件驅(qū)動(dòng)的，可以嘗試類似蔬東坡這類的蔬菜配送軟件（參考蔬東坡蔬菜配送軟件解決方案），將應(yīng)收款，應(yīng)付款，客戶的特殊價(jià)格單管理（因?yàn)闄C(jī)關(guān)單位的配送價(jià)一般是合同制，一周定價(jià)一次），嚴(yán)格分析好每天每個(gè)菜品的成本，利潤(rùn)。嚴(yán)格分析好每個(gè)客戶帶來的利潤(rùn)，仔細(xì)觀察商品價(jià)格的變化，只有精細(xì)化的財(cái)務(wù)運(yùn)作，才能做一門長(zhǎng)久的蔬菜配送生意。五.就是管理和信息化系統(tǒng)一定要做好公司內(nèi)部人員的管理，保證員工向心力能有效提高工作效率，同時(shí)能減少生鮮商品損耗；一般來說，蔬菜配送公司的管理，主要包含：1、清晰的作業(yè)流程，將庫(kù)房按作業(yè)流程劃分不同工作區(qū)，有效提升單平產(chǎn)效；2、制定激勵(lì)制考核績(jī)效，如針對(duì)管控難的采購(gòu)、耗資大的物流環(huán)節(jié)，讓員工增加的收入都從增值創(chuàng)造中獲得，每日核算績(jī)效獎(jiǎng)金，以管理銷售人員的心，鞭策采購(gòu)與物流責(zé)任人；3、倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)出發(fā)打造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境；干凈整潔的倉(cāng)庫(kù)是搞定正規(guī)大客戶的法門；4、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，無論任何企業(yè)。江蘇蔬菜配送選擇哪家，選擇無錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品有限公司。

    就等于邁出了蔬菜配送成功的第一步。二、狠抓供應(yīng)鏈?zhǔn)卟伺渌偷谋举|(zhì)就是供應(yīng)鏈生意，做好了供應(yīng)鏈，抓好了采購(gòu)工作，基本上這門生意大的難點(diǎn)就被解決了。一般來說，大家做蔬菜配送生意是全品類生意，可不是蔬菜，這其中大的品類涉及到蔬菜，肉禽蛋，海鮮水產(chǎn)，凍貨，熟食，糧油，干貨調(diào)料，餐飲用品，酒水飲料，水果。這么多的品類，而且是天天配送，每個(gè)品類都涉及到若干個(gè)供應(yīng)商，標(biāo)品還好，非大宗類的蔬菜，本身價(jià)格就是天天變，而且質(zhì)量基本上也是天天變，如果采購(gòu)這塊不夠?qū)I(yè)，供應(yīng)商這塊控制不嚴(yán)格的話，影響是非常大的。起步階段一般情況下在配送商所在批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)部就能把供應(yīng)鏈的問題解決掉，但是要想做的有壁壘，標(biāo)品需要深入更上游的廠家，有些品類的差價(jià)會(huì)很驚人。對(duì)于非標(biāo)品(如蔬菜類），規(guī)模做到一定程度后，大宗類的蔬菜需要深入到基地。標(biāo)品賺錢主要靠的是中長(zhǎng)期采購(gòu)做囤貨來抵沖價(jià)格波動(dòng)獲得收益，非標(biāo)品主要考驗(yàn)的是采購(gòu)的水平。要想做好蔬菜配送生意，首先自己或者自己的合伙人得是供應(yīng)鏈管理這方面的老手。三、物流配送自營(yíng)還是外包物流配送作為蔬菜配送里面的另一個(gè)制約服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本的重要環(huán)節(jié)，也是大家要引起重視的點(diǎn)，一般來說。蘇州農(nóng)產(chǎn)品配送推薦哪家，選擇無錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品有限公司。濱湖區(qū)有機(jī)蔬菜配送批發(fā)

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    質(zhì)量永遠(yuǎn)是決定企業(yè)成敗的一大命門，在食品行業(yè)尤甚，一夕傾覆的三鹿集團(tuán)、濟(jì)源雙匯“瘦肉精”等事件中，有關(guān)食品安全事故層出不窮。除了上面的這些管理，再配合信息化的手段，做好下面幾點(diǎn)：1、將上游供應(yīng)商以信息化的方式整合到自己的體系里面來，對(duì)于供應(yīng)商指定直供的菜品，比如豬肉，直接讓供應(yīng)商分揀，開通微信端給供應(yīng)商，供應(yīng)商收到單之后，就可以按照自己分揀打包好，送到倉(cāng)庫(kù)，相當(dāng)于將部分菜品的分揀的體力活讓供應(yīng)商去操作，如果該菜品分揀有問題，也可以迅速追溯到具體的供應(yīng)商，提高整體運(yùn)營(yíng)的效率，這是做大規(guī)模蔬菜配送的必備。2、將下游的客戶通過信息化的方式整合到自己的體系來，同時(shí)梳理和標(biāo)準(zhǔn)化自身的菜品體系，企業(yè)本身的商品定價(jià)體系用信息化手段管控起來之后，下單全都實(shí)現(xiàn)微信下單/PC下單，整合進(jìn)來后，這樣的好處是大幅度減少客服人員，減少溝通成本。3、將和供應(yīng)商的對(duì)賬，和客戶的對(duì)賬，能將數(shù)據(jù)信息化部分的信息化，提高對(duì)賬的效率，現(xiàn)實(shí)情況下，如果信息化手段跟不上的話，很多客戶會(huì)以對(duì)賬麻煩來限制賬期，但是通過信息化的手段完善后，回款效率會(huì)更高。4、將分揀這塊標(biāo)簽化，對(duì)于非標(biāo)品的蔬菜，如果客戶要的白菜是30斤。新吳區(qū)食堂蔬菜配送電話

無錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的食品、飲料中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來無錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！