統(tǒng)一規(guī)劃，重點(diǎn)落實(shí)（1）統(tǒng)一規(guī)劃，引導(dǎo)節(jié)點(diǎn)設(shè)施合理布局與共享。**相關(guān)機(jī)構(gòu)要深入調(diào)研，出臺(tái)城市社區(qū)末端物流布局規(guī)劃，將末端設(shè)施納入城市公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃中，對傳統(tǒng)信報(bào)箱進(jìn)行升級(jí)改造，在部分社區(qū)試點(diǎn)建立末端公共服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)建設(shè)。同時(shí)要引導(dǎo)企業(yè)在總體規(guī)劃下對末端節(jié)點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行合理的投資建設(shè)。（2）認(rèn)真落實(shí)**政策支持，提供相對較高的財(cái)政補(bǔ)貼。重點(diǎn)支持現(xiàn)代化倉庫建設(shè)、裝備技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、共同配送模式創(chuàng)新等。同時(shí)在交通管理方面，比較大限度提供共配車輛通行便利和臨時(shí)?？垦b卸作業(yè)的場地。（3）解決新模式的法律風(fēng)險(xiǎn)問題。改善現(xiàn)有法律法規(guī)對末端物流相關(guān)的不當(dāng)限制條款，鼓勵(lì)眾包物流等新模式在末端領(lǐng)域的應(yīng)用，開展法律培訓(xùn)，提供咨詢與解決方案，盡可能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化的配送流程，嚴(yán)格的質(zhì)量把控，為食堂配送品質(zhì)護(hù)航。小區(qū)新鮮水果配送

配送更多的是指的的一個(gè)城市或者是城市的另一個(gè)區(qū)域，二運(yùn)輸更多的指的是兩個(gè)城市之間，有的也有可能是國家之間。四：實(shí)現(xiàn)方式上運(yùn)輸指的是把一批貨物從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方的過程，而配送更多的是將的服務(wù)，是要保質(zhì)量。并且按時(shí)的送到客戶的手中。五：價(jià)格上運(yùn)輸一般都是大量的貨物進(jìn)行運(yùn)輸，整體的價(jià)格比較高，而配送是一些小的貨物或者是一些小批量的單品進(jìn)行的運(yùn)輸，想對來說整體的價(jià)格是比較低一些的。六：運(yùn)輸對象上運(yùn)輸多為一些大批量、遠(yuǎn)距離的貨品，并且還能夠進(jìn)行一定的存儲(chǔ)，而配送多為一些小批量、近距離的運(yùn)輸。小區(qū)生鮮配送供應(yīng)注重配送細(xì)節(jié)，從包裝到運(yùn)輸，為蔬菜披上安心的 “保護(hù)衣”。

生鮮電商和商超們正在面臨自誕生以來的比較大難關(guān)：物流成本困局。據(jù)中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇去年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利，4%持平，95%虧損或巨額虧損。生鮮電商和傳統(tǒng)商超們正在面臨物流成本高企下的諸多難題。其一，不論是對于生鮮電商來說，還是對于商超而言，物流配送成本尤其是末端配送成本相當(dāng)高。如果自建冷鏈物流配送體系，生鮮電商需要投入大量的資金、人力和物力，絕非一般的平臺(tái)能夠吃得消；而對于有一定物流基礎(chǔ)的商超來說，他們在末端配送方面不只經(jīng)驗(yàn)不足，也缺乏末端配送的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，**終導(dǎo)致配送效率低下，用戶體驗(yàn)也隨之下降。

雖然冰箱很好，但并不適合所有的食物。下列類別的冰箱應(yīng)注意避免冷藏：熱帶水果。熱帶和亞熱帶水果害怕低溫的原因與它們的生長區(qū)域和氣候有關(guān)。一般來說，熱帶水果，如香蕉、荔枝、火龍果、芒果等。與在寒冷地區(qū)和秋天生長的植物相比，它們對低溫的抵抗力較差，并且在冷藏后容易***。在把食物放進(jìn)冰箱之前，先讓它冷卻。當(dāng)食物還是很熱的時(shí)候，很容易放入冰箱，這使得食物的外部溫度很低，內(nèi)部溫度很高，并且食物容易變質(zhì)，這降低了食物的保鮮效果。定期檢查、清潔和清潔。定期檢查冰箱，并立即消除食物變質(zhì)的跡象，以避免造成其他食物受到影響和一起變質(zhì)；同時(shí)，有必要定期清洗冰箱，擦洗冰箱內(nèi)壁和每個(gè)角落，以確保冰箱的清潔。風(fēng)雨無阻，日夜兼程，只為將安全、新鮮的食材，按時(shí)送到食堂餐桌。

就目前來說，國內(nèi)還沒有針對生鮮冷鏈物流制定科學(xué)化的法律規(guī)范，導(dǎo)致該行業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中沒有規(guī)范的法律體系做參考和依照，從而使得行業(yè)發(fā)展混亂，不利于行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前的情況來看，我國所運(yùn)用的生鮮冷鏈配送標(biāo)準(zhǔn)基本上都是**和行業(yè)企業(yè)共同制定的，雖然有更多的部門以及協(xié)會(huì)等開始參與到該方面配送標(biāo)準(zhǔn)制定中，但是其標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，甚至部分標(biāo)準(zhǔn)存在相互矛盾，這就導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展十分不健全，嚴(yán)重影響了配送質(zhì)量的提升。以質(zhì)量求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，用心做好食堂配送的每一個(gè)環(huán)節(jié)。無錫小區(qū)生鮮配送價(jià)格優(yōu)惠

定期回訪客戶，收集反饋意見，持續(xù)優(yōu)化蔬菜配送服務(wù)，只為您滿意。小區(qū)新鮮水果配送

物流配送業(yè)務(wù)的基本流程，首先先是備貨。備貨是配送的被備工作或基礎(chǔ)工作，備貸工作包括籌集資源、訂貨或購貨、集貨、進(jìn)貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等。配送的優(yōu)勢之一就是可以集中用戶的需求進(jìn)行一定規(guī)模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會(huì)**降低配送的效益。然后是儲(chǔ)存：配送中的儲(chǔ)存有儲(chǔ)備及哲存兩種形態(tài)。配送儲(chǔ)備是按一定時(shí)期的配送經(jīng)營要求形成的對配送的資源保證。這種類型的儲(chǔ)備數(shù)量較大，儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)也較完善，查實(shí)貨源及到貨情況，可以有汁劃地確定周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備及保險(xiǎn)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)及數(shù)量。配送的儲(chǔ)備保證有時(shí)在配送目的地附近單獨(dú)設(shè)庫解決。另—種儲(chǔ)存形態(tài)是暫存，是具體執(zhí)行配送時(shí)，技分揀配貨要求，在理貨場地所做的少量儲(chǔ)存難備。由于總體儲(chǔ)存效益取決于儲(chǔ)存總量，所以，這部分暫存數(shù)量只會(huì)對工作方便與否造成影響，而不會(huì)影響儲(chǔ)存的總效益，因而在數(shù)量控制上并不嚴(yán)格。還有另一種形式的暫存，即在分揀、配貨之后形成的發(fā)送貨物暫存。暫存主要是調(diào)節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏，因此哲存時(shí)間不長。小區(qū)新鮮水果配送