在目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)生鮮電商的倉儲(chǔ)質(zhì)量基本上都是不達(dá)標(biāo)的。據(jù)了解對(duì)于生鮮電商而言，商品可分為五個(gè)溫度區(qū)：常溫、恒溫、8°-15°、0°-8°、零下18°，溫度管控的建倉成本非常高。這對(duì)生鮮電商們來說是個(gè)很難逾越的“坎”，在全國(guó)布局倉儲(chǔ)難上加難。天貓、京東、蘇寧在冷鏈倉儲(chǔ)方面的投入也正是為了解決這方面的問題。冷鏈物流配送如何降低成本目前傳統(tǒng)的生鮮配送使用泡沫箱+干冰，成本高、難回收。京東的“自營(yíng)配送員+可循環(huán)使用的**冷鏈配送箱”的配送模式，將生鮮產(chǎn)品送達(dá)后進(jìn)行回收，比較容易的實(shí)現(xiàn)反向物流節(jié)約成本。清晨的陽光尚未照滿城市，我們的配送車已滿載新鮮食材駛向食堂。無錫糧油配送

海外倉海外倉一度被認(rèn)為是近幾年跨境電商物流的比較好發(fā)貨方式，他的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于發(fā)貨速度，本地化服務(wù)，針對(duì)的一般都是大型企業(yè)和**產(chǎn)品店鋪，商家在銷售地選擇合適的地址自建海外倉，當(dāng)消費(fèi)者下單時(shí)直接從海外倉發(fā)貨，速度快，時(shí)效穩(wěn)定，但是這種模式需要投入大量的資金和人工成本，對(duì)大型商家來說比較友好，很多跨境電商賣家早期為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)會(huì)選擇自發(fā)貨和海外倉相結(jié)合的模式，等相對(duì)穩(wěn)定之后才會(huì)把銷量好的產(chǎn)品分批運(yùn)送到國(guó)外。優(yōu)勢(shì)：1.平臺(tái)流量大2.發(fā)貨速度快，時(shí)效穩(wěn)定3.能夠很好的拓展倉庫的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)4.物流成本會(huì)比FBA低很多5.提高客戶的購(gòu)物體驗(yàn)劣勢(shì)：1.壓貨囤貨，倉儲(chǔ)費(fèi)用以及廣告費(fèi)，一旦商品滯銷帶來的壓力是非常大的，且就算商品賣出去了，還需要提前去大量的補(bǔ)貨。2.調(diào)控和管理比較困難，所以容易導(dǎo)致商品積壓從而***報(bào)廢?？偨Y(jié)：海外倉的優(yōu)勢(shì)還是巨大的，比較適合已經(jīng)有選品和產(chǎn)品優(yōu)化都已做的很好的賣家和有自己品牌的賣家，如果有能力建造海外倉并且能承擔(dān)損失的賣家可以選擇布局海外倉，從而提高用戶體驗(yàn)，馬云也說過，“現(xiàn)在客戶要的不是服務(wù)，是體驗(yàn)”。堅(jiān)果配送攜手農(nóng)戶，源頭直采蔬菜，減少中間環(huán)節(jié)，讓您享受高性價(jià)比配送服務(wù)。

無錫農(nóng)產(chǎn)品配送在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)盡顯擔(dān)當(dāng)。如臺(tái)風(fēng)過境，本地蔬菜受損，配送企業(yè)迅速拓展貨源，從外地調(diào)配蔬菜，保障市場(chǎng)供應(yīng)。倉庫加強(qiáng)值班，分揀工人加班加點(diǎn)，確保訂單不積壓。對(duì)于易腐農(nóng)產(chǎn)品，如新鮮竹筍，加大冷藏保鮮力度，調(diào)整配送優(yōu)先級(jí)。同時(shí)，通過社區(qū)公告、線上平臺(tái)及時(shí)告知市民配送進(jìn)度與蔬菜價(jià)格波動(dòng)情況，穩(wěn)定人心，成為特殊時(shí)期市民生活的堅(jiān)實(shí)后盾。無錫蔬菜配送與餐飲行業(yè)深度融合。太湖新城的***餐廳，要求蔬菜新鮮、品種獨(dú)特，配送公司就定向采購(gòu)宜興的特色野菜、有機(jī)蔬菜，滿足精致餐飲需求。小吃店則注重成本控制，配送性價(jià)比高的常規(guī)蔬菜。配送員熟悉餐廳營(yíng)業(yè)規(guī)律，早餐店配送凌晨就啟動(dòng)，正餐餐廳則在午晚餐前精細(xì)送達(dá)。還為廚師提供蔬菜新品資訊，助力餐飲創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

城市配送涉及管理內(nèi)容繁雜，交叉管理多。各個(gè)主體根據(jù)部門相關(guān)職責(zé)，從城市配送不同的角度，對(duì)城市配送進(jìn)行管理，其中交通警察管理重點(diǎn)是車輛通行和停車管理，運(yùn)管負(fù)責(zé)配送企業(yè)、配送市場(chǎng)的管理等。在一個(gè)完整的城市配送活動(dòng)中，往往受到不同部門的監(jiān)督與管理，過多的部門的涉入，造成了職能的交叉?，F(xiàn)狀三：對(duì)城市配送管理市場(chǎng)管理與配送企業(yè)的管理沒有取得良好效果。現(xiàn)在城市配送中各種違章裝載行為相當(dāng)普遍，普遍存在拆除小客車座椅從事貨運(yùn)的現(xiàn)象，來規(guī)避城市的通行政策；另外非法從事機(jī)動(dòng)車貨物業(yè)務(wù)的現(xiàn)象屢禁不止，未取得營(yíng)運(yùn)資格的單位和個(gè)人非法從事機(jī)動(dòng)車貨物運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象較為普遍，****的打擊整治力度不夠，重點(diǎn)不突出，整頓效果并不明顯。每日更新的蔬菜清單，緊跟季節(jié)腳步，將當(dāng)季鮮蔬及時(shí)配送到家。

新型O2O同城冷鏈配送模式的建立首先，生鮮電商O2O模式解決了“數(shù)量”的問題。生鮮產(chǎn)品的易腐特性決定了不能存放太久，從而導(dǎo)致批發(fā)商進(jìn)貨數(shù)量較小，進(jìn)貨頻次增加，這樣就無法從供應(yīng)商處獲得更低、更優(yōu)惠的價(jià)格，不能從產(chǎn)地直供，擺脫不了對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的依賴。較高的物流成本致使產(chǎn)品價(jià)格一路飆高，從而在競(jìng)爭(zhēng)的過程中無法占有優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)顧客群體產(chǎn)生限制。而O2O模式與線下的實(shí)體店相結(jié)合，解決了“數(shù)量”的問題；其次，滿足了客戶貨比三家的習(xí)慣。網(wǎng)上購(gòu)買沒法看到實(shí)物，引起網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑，線下展示、體驗(yàn)起到至關(guān)重要的作用。因此，生鮮電商經(jīng)營(yíng)者利用這種新的模式來縮短供應(yīng)鏈，縮短供銷距離。建立蔬菜追溯體系，掃描二維碼，蔬菜的來源與配送信息一目了然。調(diào)味品配送價(jià)格優(yōu)惠

針對(duì)不同客戶群體，提供差異化蔬菜配送服務(wù)，滿足多元需求。無錫糧油配送

物流配送業(yè)務(wù)的基本流程，第一步是備貨，第二步是儲(chǔ)存，除了備貨和存儲(chǔ)之外，接下來就是分揀及配貨，接著就是配裝：在單個(gè)用戶配送數(shù)量不能達(dá)到車輛的有效協(xié)運(yùn)負(fù)荷時(shí)，就存在如何集中不同用戶的配送貨物，進(jìn)行搭配裝運(yùn)以充分利用遠(yuǎn)力的問題，這就需要配裝。和一般送貨不同之處在于，通過配裝送貨可以提高送貨水平及降低送貨成本，所以，配裝是配送系統(tǒng)中有現(xiàn)代特點(diǎn)的功能要素，也是現(xiàn)代配送不同于傳統(tǒng)送貨的重要區(qū)別之處。配送運(yùn)輸：運(yùn)輸屬于運(yùn)輸?shù)哪┒诉\(yùn)輸、文線運(yùn)輸。

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