任何市場都免不了競爭和壓力，團(tuán)餐除了現(xiàn)有市場對手間的競爭，還有來自上游供應(yīng)商、下游客戶的討價(jià)還價(jià)的威脅和壓力，新的潛在對手信誓旦旦的進(jìn)入，一邊還有外賣、自動售賣等替代品不斷在瓜分市場，更還有虎視眈眈的大鱷伺機(jī)進(jìn)入這個市場。 再看為餐飲配套服務(wù)餐飲的供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r如何？目前，我國整體餐飲供應(yīng)市場大于1.2萬億，其中團(tuán)餐供應(yīng)市場超過5000億，年增速超10%。 當(dāng)前供應(yīng)鏈整體鏈條分為上游供應(yīng)服務(wù)中游餐飲企業(yè)、中游餐飲企業(yè)服務(wù)下游客戶的模式。上游由于我國生產(chǎn)、交通、運(yùn)輸、倉儲、需求還處于發(fā)展中階段。造成供應(yīng)環(huán)節(jié)眾多、錯綜復(fù)雜。通常上游供應(yīng)較少要經(jīng)過2-3個中間環(huán)節(jié)才能到餐飲企業(yè)，中間每個環(huán)節(jié)加價(jià)平均超過10%。為何上游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工工廠不能直供到中游餐飲企業(yè)呢？一是原有的工廠、產(chǎn)地的經(jīng)銷體系一時(shí)難以打破，另外餐飲企業(yè)的訂貨規(guī)模、品項(xiàng)的綜合供應(yīng)需求、支付條件、物流倉儲都制約了上游的直接供應(yīng)。 就團(tuán)餐領(lǐng)域的研究和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范而言，中國國內(nèi)關(guān)于團(tuán)餐的學(xué)術(shù)研究較少。株洲員工團(tuán)餐配送怎么樣

團(tuán)餐食材配送行業(yè)，本來是一個非常簡單的生意，非常原始與落后，單純靠實(shí)實(shí)在在的操作模式是很難吸引資本的目光的，于是我們就可以看到現(xiàn)在的團(tuán)餐食材配送行業(yè)出現(xiàn)了很多創(chuàng)新的模式。創(chuàng)新本來是好事，只是有一些模式軍師想來想去也不太明白，不知是自己道行太淺，水平太差；還是這些同行誤入歧途，迎合資本?，F(xiàn)在就列舉一些其中的創(chuàng)新模式，請大家一起發(fā)表發(fā)表看法?，F(xiàn)在這個時(shí)代，一個企業(yè)你不談互聯(lián)網(wǎng)，不說人工智能，好像都不好意思，于是有些團(tuán)餐食材配送企業(yè)就引入了人工智能的概念，利用智能的機(jī)器來取代人工，既做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，又可以大幅度提高效率，降低成本。 中山企事業(yè)單位團(tuán)餐配送商團(tuán)餐配送生產(chǎn)規(guī)范：原料采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、貯存規(guī)范。

所以目前團(tuán)餐企業(yè)受甲方客戶的限制要求，食材成本40%-60%，平均45%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會餐飲的食材成本投入，團(tuán)餐平均利潤不足10%。 超過80%的團(tuán)餐企業(yè)只在本省市運(yùn)營，企業(yè)規(guī)模小，服務(wù)范圍有限；跨區(qū)域與全國運(yùn)營的團(tuán)餐企業(yè)不足20%。這表明目前我國團(tuán)餐行業(yè)大多數(shù)團(tuán)餐企業(yè)規(guī)模小，服務(wù)能力有限，管理水平低下，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。3年新進(jìn)入的企業(yè)約為15%，1/3的企業(yè)成立時(shí)間在3-5年內(nèi)，成立超過5年的企業(yè)占比38%，而10年以上的企業(yè)只有14%。目前我國團(tuán)餐市場主體尚處于發(fā)展階段，還沒有滿足市場的需求。而索迪斯、怡樂食、愛瑪客世界3大團(tuán)餐巨頭都成立于上世紀(jì)60年代，經(jīng)營年限超50年，相比我們的管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)力差距還是很大。

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，很多單位都選擇了團(tuán)餐配送。團(tuán)餐配送能夠有效的解決企業(yè)沒有食堂的員工用餐問題，還能有效的減少不必要的人事資源浪費(fèi)，同時(shí)提高用餐質(zhì)量，為企業(yè)員工和工廠員工的高效運(yùn)行增加助力。配餐模式 A、打包配送：制作成成品封裝到專門用的環(huán)保PP5餐盒里，裝入保溫箱中由專門用送餐車輛配送到指定地點(diǎn)，現(xiàn)場發(fā)放。 B、現(xiàn)場分餐： 分裝到專門用的食品保溫桶中，送餐車輛配送到指定地點(diǎn)，服務(wù)人員隨車到達(dá)，按要求提供散打、零點(diǎn)、自助等分餐方式 。 2. 飯菜衛(wèi)生：拒絕小作坊，拒絕黑店，拒絕地溝油。綠色健康，嚴(yán)格把關(guān)的食材選取，規(guī)范的價(jià)格，和安全便捷的裝盤流程，每一步都確保用餐的品質(zhì)。 3. 性價(jià)比高：多種價(jià)位餐品供您選擇，可開具正規(guī)發(fā)票。團(tuán)餐配送服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)適用于團(tuán)餐配送服務(wù)。

然而自建一套完善的供應(yīng)鏈服務(wù)體系就意味著必須在倉庫、物流、管理系統(tǒng)，設(shè)備、以及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等投入巨額資金和人力成本，往往因?yàn)閱我黄髽I(yè)其本身業(yè)務(wù)的體量不夠、品項(xiàng)需求多樣、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、市場價(jià)格波動大，出現(xiàn)成本控制難、管理漏洞大，運(yùn)營損耗、內(nèi)部敗壞，反而增加企業(yè)的成本。自建全套供應(yīng)體系，投入大、回報(bào)低、舉步維艱，加上同行競爭和競技很難達(dá)到拓展外部業(yè)務(wù)。與第三方食材供應(yīng)鏈企業(yè)合作，團(tuán)餐企業(yè)可提升采購管理效率及透明度，降低人力成本。第三方供應(yīng)企業(yè)通過對多家餐飲企業(yè)原材料整合，集中采購、提高議價(jià)權(quán)，源頭直采、減少原材料流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，降低團(tuán)餐企業(yè)成本 ，管控嚴(yán)格較食品安全可追溯。但是弊端也有，如價(jià)格控制的時(shí)效性。 需要團(tuán)餐配送的類型：各類企業(yè)/公司團(tuán)餐。株洲學(xué)校團(tuán)餐配送優(yōu)勢

團(tuán)餐配送標(biāo)準(zhǔn)，快餐配送以100份以上團(tuán)體餐為起訂量，距離公司100公里以內(nèi)，價(jià)位為每份10元起訂。株洲員工團(tuán)餐配送怎么樣

前來送餐的騎手告訴記者，病情發(fā)生以來，幾乎每家餐飲店都會做相關(guān)的測溫消毒工作。而他們也通過電話聯(lián)系的方式通知客戶，將菜品放置在各小區(qū)、寫字樓的指定位置，盡量不接觸客戶。送到的話，會給客戶拍個照片，然后給他app上面發(fā)過去，然后再給他打個電話，通知一下說放在哪里，讓他過來拿。因?yàn)槲覀儽緛砭徒佑|的人多，盡量做到一個，讓我們不要接觸到人家。除了日常消毒，減少桌椅擺放、隔桌安排就餐外，餐廳會讓客人用餐前也必須測量體溫，每桌登記至少一名就餐客人姓名和詳細(xì)的聯(lián)系方式。在就餐位上的話，我們會就是這種交叉地、交叉地安排用餐，就是有個間隔。然后一桌的話，就安排坐上兩個，他們在對角坐著，目前方案是這樣，也安排公筷。株洲員工團(tuán)餐配送怎么樣

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