全托管倉庫的規(guī)劃：庫位動線規(guī)劃。常見的揀貨動線有S型和U型2種。S形揀貨動線：全托管倉庫的揀貨員在整個揀貨區(qū)以大S形的路徑行走揀貨，進入巷道后以“Z”字形或“S”形的路線揀貨；這種揀貨動線比較適合中層隔板貨架的倉庫，可以實現(xiàn)揀貨的較短路徑。U形揀貨動線：揀貨員在整個貨架周圍和巷道中都是以大小U形的動線來揀貨，這種揀貨動線比較適合巷道寬度比較寬的高位立體貨架區(qū)。具體使用哪一種，大家根據(jù)自己的實際場景來選擇。全托管倉庫總體來說,選擇倉配外包,對于商家來說是一項慎重的決定,好的倉配外包能給商家?guī)碚w供應(yīng)鏈鏈路效率的提升,不但能解決商家的物流能力,降低商家的物流成本,減少物流異常,提升客戶滿意度,還能幫助商家做好供應(yīng)商管控,做好供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分析,提高庫存周轉(zhuǎn)率等等。不同于商家自建物流，商家選擇倉配外包后，商家自己和倉庫公司的日常溝通由內(nèi)部溝通變?yōu)橥獠繙贤?。泰州化妝品全托管倉庫影響

對于電商全托管倉庫，物流方面以下需要注意。先庫位計劃隨采購計劃而計劃、非商品到來見縫插針。商品在等待打包而非打包人員在等待商品配貨。這也是測算你人員配置是否合理的一條界線。商家在跟著配送訂單、而非快遞公司在反饋。沒有引入RFID（射頻技術(shù)）的倉庫人均基本負(fù)荷訂單是60單，峰值是2倍。再靠的倉庫庫房管理系統(tǒng)經(jīng)過周密計算來實現(xiàn)庫存精密化管理，平均每張訂單節(jié)約3分鐘時間，整個運營效率也就提高了3-4倍，通過系統(tǒng)提高電商行業(yè)平均每單出庫時間，從訂單分流同步到后臺開始到貨物以及配送速度。泰州化妝品全托管倉庫影響全自動倉庫物流的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。

全托管倉庫與傳統(tǒng)倉儲的區(qū)別之處：全托管倉庫對庫存管理信息化要求更高。傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈物流往往是“少品種、大批量、少批次、低頻率”，而全托管倉庫企業(yè)的供應(yīng)鏈物流則是“多品種、小批量、多批次、高頻率”，特別是雙11、雙12大促期間訂單量劇增，對于貨物管理有著更復(fù)雜、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也注定了全托管倉庫比起傳統(tǒng)倉儲更離不開信息化管理。提升貨物出入庫效率：提升貨物出入庫效率倉儲管理系統(tǒng)通過信息自動化，很大程度提升了貨物的出入庫效率。比如，傳統(tǒng)倉儲的采用純?nèi)斯涀鳂I(yè)的方式，對熟練揀貨員的依賴度過高；一旦發(fā)錯貨，既影響到客戶滿意度，也增加了退換貨成本。倉儲管理系統(tǒng)可以對多批次訂單進行統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確找到所有貨物的貨位，并優(yōu)化揀貨路徑，很大程度提高了揀貨員的揀貨效率，同時降低出錯率。

全托管倉庫不斷優(yōu)化工作流程，提高訂單整理、篩選包裝重量掃描效率，出貨速度超過行業(yè)正常速度的。展會用品臨時存放倉庫，基本資料是否具有工商局備案認(rèn)可的公司營業(yè)執(zhí)照。一般正規(guī)的倉庫公司，都是有注冊備案的。是否獲得過倉庫協(xié)會、物流運輸?shù)壬鐣F體的優(yōu)勝表彰。一般而言，新倉庫可以按照揀貨路線設(shè)計貨架擺放位置，而一個已經(jīng)擺放了商品的倉庫如果要改變貨架那勞動量就太大了。所以舊倉庫成本較低的改善辦法是改變揀貨路線、揀貨方式，同時逐步調(diào)整貨物置放位置。全自動倉庫具有收存、保管、交付使用的意思。

倉庫信息化水平：全托管倉庫公司能提供的服務(wù)化的倉庫往往需要一套高水平的WMS系統(tǒng)來支撐起日常運作。此外，商家自己的ERP系統(tǒng)和全托管倉庫公司的WMS如何交互也是非常重要的，否則即使倉庫的服務(wù)和系統(tǒng)再，也會因為兩套系統(tǒng)之間的交互問題而影響數(shù)據(jù)的及時性、有效性，從而很大的影響倉配外包的效果。倉庫的改進動力和能力：物流是一項瑣碎的工作，發(fā)現(xiàn)問題很正常，積極解決就好了。但這還不夠，外包倉庫需要有主動改進問題的動力和能力。不但要改進倉內(nèi)出現(xiàn)的各類問題，還要和商家聯(lián)動時出現(xiàn)的各類問題。全托管倉庫定期分類/分區(qū)盤點法：定期對每一類或每一區(qū)進行盤點。廣州第三方全托管倉庫省心

全托管倉庫盤點是采用過秤、清點、對賬等方式檢查倉庫的實際庫存的質(zhì)量及數(shù)量。泰州化妝品全托管倉庫影響

全托管倉庫物流方案定制要儲量與效率的平衡：在設(shè)計過程中如何取得儲量與效率的平衡。儲量與效率是考量倉儲方案優(yōu)劣的兩個基本指標(biāo)，儲量表示空間利用率，而效率很大部分取決于空間布局的合理性。這一部分是一個合理的物流方案的關(guān)鍵，需要考慮的因素很多。例如在存儲區(qū)，有時為了增加儲量，將叉車的作業(yè)巷道壓到很緊，這樣必然使叉車操作人員的效率降低，從而降低進出貨效率；再例如倉庫作業(yè)中，必定同時存在人流、物流、車流（自動倉庫除外），節(jié)省空間的做法是三者以同樣的路線作業(yè)，但是難以避免相互之間的干擾，同時會帶來安全性問題。那么如何去權(quán)衡取舍呢，我們認(rèn)為，應(yīng)該在滿足儲量的前提下優(yōu)先考慮效率。簡單來說，倉庫作業(yè)是各個環(huán)節(jié)作業(yè)的組合，單獨地考慮某一部分的效率是無法滿足整體作業(yè)的要求的，因此需要全局的，綜合的進行規(guī)劃。泰州化妝品全托管倉庫影響

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