2018年2月10日消息，銀泰和菜鳥(niǎo)達(dá)成協(xié)議，將杭州、寧波、溫州、合肥等地的銀泰接入門(mén)店發(fā)貨系統(tǒng)，雙方聯(lián)手推出即時(shí)配送服務(wù)。

阿里與銀泰的合作早在前段時(shí)間就已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)了。2017年1月10號(hào)銀泰方面發(fā)布消息稱(chēng)，阿里巴巴及公司創(chuàng)始人沈國(guó)軍組成的財(cái)團(tuán)，提出了每股 10 港幣的私有化方案。這個(gè)價(jià)格比公司過(guò)去兩個(gè)月股價(jià)最高時(shí)還貴了 53.6%，總投入最多可達(dá) 198 億港幣；私有化后，阿里巴巴的持股比例將提升至 74%，擁有絕對(duì)控股權(quán)。

實(shí)際上，阿里這一次的收購(gòu)，給菜鳥(niǎo)在資產(chǎn)籌劃上給予了很多可操作空間，此后一改輕資產(chǎn)化路線，慢慢的移步到收購(gòu)零售業(yè)的新零售賽道。銀泰在杭州、北京等城市共運(yùn)營(yíng)有 29 家百貨店和 17 個(gè)購(gòu)物中心，但在 2015 財(cái)年，其全國(guó)同店總體銷(xiāo)售額只增長(zhǎng)了 0.5%。到了 2016 年上半年，這個(gè)數(shù)字變成了 -4.1%，開(kāi)業(yè)超過(guò)一年的 43 間門(mén)店中，超過(guò)一半銷(xiāo)售額都有下跌。

據(jù)記者了解，本次的門(mén)店配送服務(wù)，已經(jīng)由起初的美妝品類(lèi)逐漸擴(kuò)大到服飾和百貨，這不僅僅是輻射到了周邊，而且還更好的連接了商品與消費(fèi)者，做到了線上商品化，線下會(huì)員化。

去年雙11期間，銀泰的高層就出現(xiàn)在了雙11晚會(huì)上，與盒馬鮮生的創(chuàng)始人一起討論新零售的未來(lái)和商業(yè)本質(zhì)。相比盒馬鮮生，銀泰的商品太多，想要在短時(shí)間內(nèi)瘦身極難，沒(méi)有技術(shù)的加持，人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)十分吃力。

天貓作為即時(shí)物流的先驅(qū)者，在上月就已經(jīng)開(kāi)始圍繞線下實(shí)體店進(jìn)行運(yùn)行了，天貓從高頻品類(lèi)入手，商家接到訂單后，距離消費(fèi)者最近的實(shí)體店會(huì)收到推送，然后鎖定庫(kù)存，在最快的時(shí)間送到消費(fèi)者手中，這種模式成型以后，天貓就在許多線下大型商業(yè)生態(tài)中大規(guī)模復(fù)制，品類(lèi)由垂直的生鮮向美妝和服飾慢慢擴(kuò)散。

店倉(cāng)模式表面上看和020差不多，但實(shí)際上是對(duì)人貨場(chǎng)的高效重構(gòu)，菜鳥(niǎo)與銀泰的合作，將推動(dòng)門(mén)店即時(shí)物流的快速發(fā)展。